Tridimage, diseño argentino para el mundo.
Poco mediático localmente, el estudio es cada vez más fuerte en el exterior.
Por Patricio Cavalli
Y tiene sentido que lo sea.
No sé ustedes, pero hasta hace muy poco, no había oído hablar de un estudio de diseño 3D llamado Tridimage.
Y si uno pronuncia su nombre en el microcosmos de las comunicaciones de marketing locales, excepto claro por sus colegas o quienes lo tiene como asesor, el nombre Tridimage no emerge como uno de los big boys del mercado.
Pero lo es. Sólo que no fronteras adentro, sino en el mundo exterior, que definitivamente confía y cree en el talento argentino, como demuestra el trabajo de Adriana Cortese, Hernán Braberman y Virginia Gines.
Con sus oficinas en una casona estilo años cuarenta en Av. Congreso al 4600, el estudio produce packaging en tres dimensiones para marcas creadas y comercializadas en países como Inglaterra, Alemania, Hungría o Irán.
Sus ejecutivos hablan de la fascinación del mundo -o de una parte del mundo- por el talento argentino, por las ideas que esta tierra puede desarrollar, y por la potencia de la creatividad local.
Y son marcas como Eco de Los Andes, Ahumalen, Magno, Lavaque, Pernod Ricard o Molinos, en la Argentina; y Grupo Berro/Osborne, Clorox, Midlon Foods, Hawk Company o Mexicana de Bebidas, en España, EE.UU., Canadá, Reino Unido y México respectivamente, las que ponen el diseño estructural de sus envases, o el diseño de su imagen visual y gráfica.
El estudio fue fundado en 1995, cuentan Cortese, Braberman y Gines, directora general, y directores de diseño respectivamente, con la idea de generar un espacio donde el diseño pudiera unirse con las últimas expresiones de la digitalización.
Cuestiones que son de dominio público, pero además el interés del mercado internacional por su trabajo, los llevaron a trabajar cada vez más con el exterior.
Su principal ingreso hoy proviene de exportar talento hacia el exterior, para clientes con los que se comunican por email, teléfono y videocall.
El mundo, que está como siempre ávido de ideas y visiones creativas diferenciadoras, parece reconocerles su capacidad de desarrollo, no sólo a través de sus clientes. Tridimage es la primer agencia de diseño latinoamericana en ganar el PACKAGE DESIGN MAKEOVER CHALLENGE 2007, organizado por la revista estadounidense PACKAGE DESIGN MAGAZINE.
Tridimage no es solamente una de las industrias exportadoras de talento que la Argentina debería dedicarse a fortalecer, sino que es además un centro de generación de ideas y conocimiento. Entre estas está su blog PackNews (www.tridimage.blogspot.com), dedicado a explorar las fronteras del diseño del packaging, con producciones propias y ajenas.
En un país que se dedica sistemáticamente a suicidarse política o económicamente, mientras afuera el mundo crece, se desarrolla y busca como avanzar, la charla que tuve con Adriana, Virginia y Hernán, me recordó que sigue siendo posible generar ideas interesantes, poderosas y que el mundo quiera comprar.
No sólo de soja podríamos vivir, si como país pusiéramos nuestro talento a disposición del mundo.
El mundo seguramente nos lo pagaría, o al menos lo tendría en cuenta al momento de buscar proveedores y asesores.
Me parece que empresas como Tridimage están ahí para probarlo.
pcavalli@mercado.com.ar
lunes, 28 de abril de 2008
viernes, 25 de abril de 2008
A Museum, no art, lots of history. Revista Creativity. 20/4/2008
A Museum, no art, lots of history.
Buenos Aires’ Museum of the Holocaust releases ad campaign.
The images depict the human suffering, the pain, the agony and the impotence of the Jewish Holocaust.
They do not convey the advertising atributes of joy, beauty, happiness we usually see in ad campaigns.
On the contrary, they show people living in infra human conditions; working in forced labour; being brought to their death in an incineration chamber.
FKW’s agency ad campaign for the Buenos Aires Museum of the Holocaust is a truly no-nonsense campaign.
The work was created by Christian Oneto Gaona, chief creative director; Adrián Piattoni, copywriter; and Martín Tortonese, art director.
The graphic work uses silence as one of its main elements. The tagline “A Museum, no art” is the only phrase in all the campaign´s ad.
EMBED PICTURE HERE PLEASE
Willingly or not, the campaign reflects the powerful silence one tends to drown in, when visiting the Museum’s galleries, and I think that is the campaign’s true force.
There is nothing to say, the campaign seems to want to convey. And what else could and should be said about horror, tragedy and madness ?
The TV spot talks about understanding the non-understandable. “Works hard to understand, also in our Museum”, the tagline says.
EMBED VIDEO HERE PLEASE
VIDEO YOUTUBE LINK:
And the campaign was accompanied by a direct-marketing piece: a box, with a set of postcards, each one showing the “Résumé” of the Nazi dictatorship leadors: Adolf Hitler, Josef Mengele, Adolf Eichman, etc.
The opening of the Holocaust Museum was an important event in the city.
The country is no stranger to the suffering of the jewish communities during WWII.
In Argentina lives the world’s second-largest jewish community outside Israel (the first being in the U.S.). Many members of this community arrived in the 1940s, when scores of people escaping the nazis found refuge in Argentina.
This includes my wife’s Victoria grandfather Marcos Fajngold, whose first wife and two-year-old child were murdered in their native Poland. After being rejected in New York City’s Ellis Island; in Canada and in Bolivia, Marcos was able to establish himself in Buenos Aires, where he remade his life, as many others did.
To be honest, some nazi officers also found in our country (as in many others) a place to hide from international justice. When detected, they were always denied asylum, and swiftly turned to European or Israeli authorities.
But in some cases, they found a way to escape authorities, and were able to live many years in our land in the hiding; abhorrent as this idea can be.
One of these persons was Adolf Eichman, who fleed Germany in 1950 with a Red Cross passport, under the fake name of Ricardo Klement.
Under that false identity he lived in Buenos Aires, until he was kidnapped by an undercover commando unit of the israeli Mossad in 1960. He was judged in Jerusalem and hanged in 1962.
His fake passport remained for years in a Federal Courthouse, and was given in custody to the Museum in May 2007, where a copy is now exhibited to the public.
Buenos Aires prides itself to be one of the world’s capitals of Peaceful Cultural Coexistence. And the opening of the Museum, attended by religious and cultural leaders from all spectres of beliefs as well as foreign nation’s ambassadors, was a new step in that direction.
Its ad campaign pointed there as well.
Hasta la vista,
Pato
Buenos Aires’ Museum of the Holocaust releases ad campaign.
The images depict the human suffering, the pain, the agony and the impotence of the Jewish Holocaust.
They do not convey the advertising atributes of joy, beauty, happiness we usually see in ad campaigns.
On the contrary, they show people living in infra human conditions; working in forced labour; being brought to their death in an incineration chamber.
FKW’s agency ad campaign for the Buenos Aires Museum of the Holocaust is a truly no-nonsense campaign.
The work was created by Christian Oneto Gaona, chief creative director; Adrián Piattoni, copywriter; and Martín Tortonese, art director.
The graphic work uses silence as one of its main elements. The tagline “A Museum, no art” is the only phrase in all the campaign´s ad.
EMBED PICTURE HERE PLEASE
Willingly or not, the campaign reflects the powerful silence one tends to drown in, when visiting the Museum’s galleries, and I think that is the campaign’s true force.
There is nothing to say, the campaign seems to want to convey. And what else could and should be said about horror, tragedy and madness ?
The TV spot talks about understanding the non-understandable. “Works hard to understand, also in our Museum”, the tagline says.
EMBED VIDEO HERE PLEASE
VIDEO YOUTUBE LINK:
And the campaign was accompanied by a direct-marketing piece: a box, with a set of postcards, each one showing the “Résumé” of the Nazi dictatorship leadors: Adolf Hitler, Josef Mengele, Adolf Eichman, etc.
The opening of the Holocaust Museum was an important event in the city.
The country is no stranger to the suffering of the jewish communities during WWII.
In Argentina lives the world’s second-largest jewish community outside Israel (the first being in the U.S.). Many members of this community arrived in the 1940s, when scores of people escaping the nazis found refuge in Argentina.
This includes my wife’s Victoria grandfather Marcos Fajngold, whose first wife and two-year-old child were murdered in their native Poland. After being rejected in New York City’s Ellis Island; in Canada and in Bolivia, Marcos was able to establish himself in Buenos Aires, where he remade his life, as many others did.
To be honest, some nazi officers also found in our country (as in many others) a place to hide from international justice. When detected, they were always denied asylum, and swiftly turned to European or Israeli authorities.
But in some cases, they found a way to escape authorities, and were able to live many years in our land in the hiding; abhorrent as this idea can be.
One of these persons was Adolf Eichman, who fleed Germany in 1950 with a Red Cross passport, under the fake name of Ricardo Klement.
Under that false identity he lived in Buenos Aires, until he was kidnapped by an undercover commando unit of the israeli Mossad in 1960. He was judged in Jerusalem and hanged in 1962.
His fake passport remained for years in a Federal Courthouse, and was given in custody to the Museum in May 2007, where a copy is now exhibited to the public.
Buenos Aires prides itself to be one of the world’s capitals of Peaceful Cultural Coexistence. And the opening of the Museum, attended by religious and cultural leaders from all spectres of beliefs as well as foreign nation’s ambassadors, was a new step in that direction.
Its ad campaign pointed there as well.
Hasta la vista,
Pato
Premios del IAB: la selección Mercado - 24/4/2008
Premios del IAB: la selección Mercado
Por Patricio Cavalli
Nuestra selección de lo que eligió el jurado como lo mejor de los Premios IAB.
La edición 2008 de los Premios del Internet Advertising Bureau (IAB) Argentina ha dado sus ganadores.
Se repartieron siete oros; siete platas y ocho bronces.
Y me he permitido hacer mi propia elección, que sólo demuestra mi falta de objetividad (elegí “lo que más me gusta” y no “lo que mejores resultados tuvo” o q “mejor performance tuvo para la marca, el producto y el anunciante).
Sintetizando para los lectores de Mercado, lo mejor del Premio IAB 2008, según este jurado de inexpertos (o sea yo) es:
ORO:
Campaña “Mingo”, de Icolic para la AAAP.
Link: http://www.aaap.org.ar/icolic/ingles07/mailing_ingles07.htm
PLATA:
Campaña “Te invito a correr el 10K”, de Xaga para Nike.
Link: http://nikecorre.com.ar/10k2007/ii/index-zxy.php
BRONCE:
Campaña “Gerardizate”, de Wunderman para Movistar.
Para los que quiera, (y sin haber pedido permiso a la gente del IAB, pero confiando en su tolerancia), puedo mandarles el link para ver todos los premios, y que cada uno saque sus propias conclusiones, que sigue siendo lo más importante e inteligente que puede hacer un lector.
PC
Por Patricio Cavalli
Nuestra selección de lo que eligió el jurado como lo mejor de los Premios IAB.
La edición 2008 de los Premios del Internet Advertising Bureau (IAB) Argentina ha dado sus ganadores.
Se repartieron siete oros; siete platas y ocho bronces.
Y me he permitido hacer mi propia elección, que sólo demuestra mi falta de objetividad (elegí “lo que más me gusta” y no “lo que mejores resultados tuvo” o q “mejor performance tuvo para la marca, el producto y el anunciante).
Sintetizando para los lectores de Mercado, lo mejor del Premio IAB 2008, según este jurado de inexpertos (o sea yo) es:
ORO:
Campaña “Mingo”, de Icolic para la AAAP.
Link: http://www.aaap.org.ar/icolic/ingles07/mailing_ingles07.htm
PLATA:
Campaña “Te invito a correr el 10K”, de Xaga para Nike.
Link: http://nikecorre.com.ar/10k2007/ii/index-zxy.php
BRONCE:
Campaña “Gerardizate”, de Wunderman para Movistar.
Para los que quiera, (y sin haber pedido permiso a la gente del IAB, pero confiando en su tolerancia), puedo mandarles el link para ver todos los premios, y que cada uno saque sus propias conclusiones, que sigue siendo lo más importante e inteligente que puede hacer un lector.
PC
jueves, 24 de abril de 2008
El crecimiento y el consumo, atado al acuerdo con el campo. 24/4/2008
El crecimiento y el consumo, atado al acuerdo con el campo.
Por Patricio Cavalli - 24 abril 2008
Lo dice un estudio de Nielsen.
A sala llena, Fernando Suban, country manager de Nielsen presentó el estudio de Cambios en el Mercado Argentino 2008.
Según el estudio, el consumo argentino volvió a crecer un 10% durante el último año.
Estos son algunos de sus principales descubrimientos:
En lo que respecta a la Canasta de alimentos Nielsen, que agrupa 85 categorías de productos, las Familias de Bebidas logran un mejor desempeño.
Las Tendencias de Consumo que generaron mayor impacto estuvieron relacionadas con el cuidado de Salud, la Estética Corporal, el Rol de la mujer, la Tecnología y un fuerte desarrollo de productos con mayor valor agregado y primeras marcas.
Durante el último año crece un 2% el número de puntos de venta en el país, en GBA el crecimiento es del 2.3% mientras que en el Interior del país el aumento asciende al 2.0%.
Los formatos que más crecieron en número de negocios fueron el Self Cadena (Hipermercados, Supermercados, Autoservicios de Cadena) y los Negocios On Premise (Bares, Restaurantes).
Mientras que en el año 2007 existían 2188 bocas de Self Cadena en el país, en el año 2008 encontramos 2.312. Este crecimiento representa un aumento del 6% y se vio fuertemente impulsado por el Interior del País.
En el caso del formato On Premise el crecimiento fue del 8% en el último año, pasando de 34.726 puntos de ventas a 37.378.
Los Self Independientes logran un crecimiento del 4%. Dentro de este formato los Autoservicios Asiáticos crecieron un 5%, consolidando un crecimiento del 59% en los últimos cuatro años.
Con respecto a los consumidores, los argentinos continúan siendo más optimistas que el promedio regional.
El 47% de los consumidores latinoamericanos consideran “buenas” las perspectivas laborales para el próximo año, este porcentaje asciende al 59% en Argentina a pesar de observarse un retroceso a fines del 2007.
Para el caso de las finanzas personales el 62% de los latinoamericanos las consideran “buenas”. En Argentina este porcentaje asciende al 64%.Los ingresos salariales, que principalmente fueron volcados hacia los asalariados de clase media y baja, incentivaron el consumo dentro de estos niveles económicos.
Durante el último año se observa un mayor crecimiento de consumo en sectores DE de GBA que en sectores ABC1.
Pero hay una aclaración que hizo Fernando Suban, que demuestra exactamente dónde estamos parados en este momento, en lo que a consumo -y por ende marketing se refiere-.
El resultado de este estudio, aclaró, “está hecho suponiendo un acuerdo del gobierno con el campo”.
Y aunque el estudio no hipotetizó sobre qué podría pasar con el consumo si no hay acuerdo, es a todas luces evidente que el primero terminará afectado sin el segundo.
“Si el conflicto se resuelve -dijo Suban-, el panorama es positivo”.
Y aunque el funcionario no lo dijo, es posible deducir entonces, que un no-acuerdo con entre el sector agrario y el gobierno, podrían afectar gravemente el consumo.
¿Cómo? Hay señales.
Según el estudio, para las personas, los tres temas más preocupantes son: la seguridad laboral (29%); la inflación (29%); y el crimen (24%).
Desde el punto de vista económico, marzo de 2008 presentó un descenso en el consumo, que se ubicó entre diciembre de 2007 y enero de 2008 en un 13,7%; entre febrero y marzo de 2008 en un 11,6%; y en marzo se proyectaba en un 11,3%.
“El panorama de marzo de 2008 es de aumentos de precios y desabastecimiento. La perspectiva es de aumento del consumo, a menor ritmo y de aumento de precios, con consumo de marcas líderes”, señalaron. “Siempre y cuando se resuelva el conflicto entre agro y gobierno”.
¿Qué implica todo esto para los funcionarios, empresas y agencias que trabajan en marketing?
Posiblemente, un problema.
Porque si bien aumentará el consumo, y habrá consumo de marcas líderes; el aumento de precios llevará a la canibalización de categorías. Con menos plata, o menos valor de su dinero; el consumidor seguirá comprando bueno, pero comprará menos cosas.
La inversión en marketing, también podría sufrir en este escenario.
“Si hay inflación, se consume; pero si hay preocupación se ahorra, generalmente en dólares”, dijo un economista en el foyer del hotel céntrico donde se realizó el evento, tras la aplaudida presentación de Roberto Cachanovsky - Presidente del Centro de Estudios Económicos e Institucionales- sobre contexto macroeconómico.
A pesar de que en las épocas inflacionarias -como la actual-, la gente (todos nosotros, aclaro) tiende a desprenderse de su dinero para evitar el desgaste de su valor, y por lo tanto aumenta el consumo; la desaceleración que señala el estudio podría demostrar preocupación entre los consumidores.
El consumo -inflacionario o no-, genera competencia marcaria; por lo tanto inversión en marketing. La retracción del consumo sería un problema para la actividad, que suele ser la primera que las empresas desactivan cuando sienten una retracción en sus ingresos.
Esto no significa que la falta de acuerdo entre agro y gobierno vaya a generar un problema para la comunidad del marketing; pero sí que es un tema al que hay que prestarle suma atención.
Para los que les interese el estudio de Nielsen, se los puedo enviar, en una versión resumida por sus autores y en formato ppt.
pcavalli@mercado.com.ar
Por Patricio Cavalli - 24 abril 2008
Lo dice un estudio de Nielsen.
A sala llena, Fernando Suban, country manager de Nielsen presentó el estudio de Cambios en el Mercado Argentino 2008.
Según el estudio, el consumo argentino volvió a crecer un 10% durante el último año.
Estos son algunos de sus principales descubrimientos:
En lo que respecta a la Canasta de alimentos Nielsen, que agrupa 85 categorías de productos, las Familias de Bebidas logran un mejor desempeño.
Las Tendencias de Consumo que generaron mayor impacto estuvieron relacionadas con el cuidado de Salud, la Estética Corporal, el Rol de la mujer, la Tecnología y un fuerte desarrollo de productos con mayor valor agregado y primeras marcas.
Durante el último año crece un 2% el número de puntos de venta en el país, en GBA el crecimiento es del 2.3% mientras que en el Interior del país el aumento asciende al 2.0%.
Los formatos que más crecieron en número de negocios fueron el Self Cadena (Hipermercados, Supermercados, Autoservicios de Cadena) y los Negocios On Premise (Bares, Restaurantes).
Mientras que en el año 2007 existían 2188 bocas de Self Cadena en el país, en el año 2008 encontramos 2.312. Este crecimiento representa un aumento del 6% y se vio fuertemente impulsado por el Interior del País.
En el caso del formato On Premise el crecimiento fue del 8% en el último año, pasando de 34.726 puntos de ventas a 37.378.
Los Self Independientes logran un crecimiento del 4%. Dentro de este formato los Autoservicios Asiáticos crecieron un 5%, consolidando un crecimiento del 59% en los últimos cuatro años.
Con respecto a los consumidores, los argentinos continúan siendo más optimistas que el promedio regional.
El 47% de los consumidores latinoamericanos consideran “buenas” las perspectivas laborales para el próximo año, este porcentaje asciende al 59% en Argentina a pesar de observarse un retroceso a fines del 2007.
Para el caso de las finanzas personales el 62% de los latinoamericanos las consideran “buenas”. En Argentina este porcentaje asciende al 64%.Los ingresos salariales, que principalmente fueron volcados hacia los asalariados de clase media y baja, incentivaron el consumo dentro de estos niveles económicos.
Durante el último año se observa un mayor crecimiento de consumo en sectores DE de GBA que en sectores ABC1.
Pero hay una aclaración que hizo Fernando Suban, que demuestra exactamente dónde estamos parados en este momento, en lo que a consumo -y por ende marketing se refiere-.
El resultado de este estudio, aclaró, “está hecho suponiendo un acuerdo del gobierno con el campo”.
Y aunque el estudio no hipotetizó sobre qué podría pasar con el consumo si no hay acuerdo, es a todas luces evidente que el primero terminará afectado sin el segundo.
“Si el conflicto se resuelve -dijo Suban-, el panorama es positivo”.
Y aunque el funcionario no lo dijo, es posible deducir entonces, que un no-acuerdo con entre el sector agrario y el gobierno, podrían afectar gravemente el consumo.
¿Cómo? Hay señales.
Según el estudio, para las personas, los tres temas más preocupantes son: la seguridad laboral (29%); la inflación (29%); y el crimen (24%).
Desde el punto de vista económico, marzo de 2008 presentó un descenso en el consumo, que se ubicó entre diciembre de 2007 y enero de 2008 en un 13,7%; entre febrero y marzo de 2008 en un 11,6%; y en marzo se proyectaba en un 11,3%.
“El panorama de marzo de 2008 es de aumentos de precios y desabastecimiento. La perspectiva es de aumento del consumo, a menor ritmo y de aumento de precios, con consumo de marcas líderes”, señalaron. “Siempre y cuando se resuelva el conflicto entre agro y gobierno”.
¿Qué implica todo esto para los funcionarios, empresas y agencias que trabajan en marketing?
Posiblemente, un problema.
Porque si bien aumentará el consumo, y habrá consumo de marcas líderes; el aumento de precios llevará a la canibalización de categorías. Con menos plata, o menos valor de su dinero; el consumidor seguirá comprando bueno, pero comprará menos cosas.
La inversión en marketing, también podría sufrir en este escenario.
“Si hay inflación, se consume; pero si hay preocupación se ahorra, generalmente en dólares”, dijo un economista en el foyer del hotel céntrico donde se realizó el evento, tras la aplaudida presentación de Roberto Cachanovsky - Presidente del Centro de Estudios Económicos e Institucionales- sobre contexto macroeconómico.
A pesar de que en las épocas inflacionarias -como la actual-, la gente (todos nosotros, aclaro) tiende a desprenderse de su dinero para evitar el desgaste de su valor, y por lo tanto aumenta el consumo; la desaceleración que señala el estudio podría demostrar preocupación entre los consumidores.
El consumo -inflacionario o no-, genera competencia marcaria; por lo tanto inversión en marketing. La retracción del consumo sería un problema para la actividad, que suele ser la primera que las empresas desactivan cuando sienten una retracción en sus ingresos.
Esto no significa que la falta de acuerdo entre agro y gobierno vaya a generar un problema para la comunidad del marketing; pero sí que es un tema al que hay que prestarle suma atención.
Para los que les interese el estudio de Nielsen, se los puedo enviar, en una versión resumida por sus autores y en formato ppt.
pcavalli@mercado.com.ar
miércoles, 23 de abril de 2008
El Siglo XXI, en manos de la naturaleza
El Siglo XXI, en manos de la naturaleza
Por Patricio Cavalli
¿En qué siglo vivimos? ¿En qué siglo queremos vivir?
En octubre de 2002, estuve en la universidad Texas A&M tomando un curso de management.
Uno de los módulos opcionales del major era Emergency Management, un tema en el momento lejano, pero que me pareció interesante.
Terminado el curso, que dio un ex instructor de la marina de los EE.UU., la American Red Cross hizo una rifa a beneficio, donde se sorteó un bolso S.I.P., sigla de Shelter In Place, es decir, Refugiarse en el Lugar.
Más o menos lo que tiene el bolso puede verse en este link: http://www.redcrossstore.org/Shopper/Product.aspx?UniqueItemId=36&Page=1&StartAtPage=1&SId=272068&LocationId=0
Tuve la buena suerte de ganar el sorteo, así que me traje el bolso, que veía como parte de la parafernalia que se puso a la venta en EE.UU. con la psicosis paranoica post-11 de septiembre.
Pero la semana pasada, cuando mi casa, 14 pisos hacia arriba, quedó sumergida en el humo y mi mujer -embarazada de 8 meses- encontraba respirar cada vez más difícil, el "bolso paranoide", que vegetaba en un placard, empezó a verse más atractivo.
Seguimos el manual proporcionado por el FEMA (Oficina de Administración de Emergencias de EE.UU.), pero de todas maneras, fue inútil. Usamos toda la cinta para sellar las ventanas, pusimos los trapos mojados bajo las puertas, cerramos ventanas y cortinas, prendimos el split.
Nada de eso funcionó.
El humo seguía entrando, y por eso, a la madrugada del viernes 18, nos fuimos a buscar refugio en tierras más bajas y más oxigenadas.
Fue en ese momento, cuando supe de las palabras más aterradoras que he escuchado en muchos años de un funcionario público.
Frente a los focos de incendio, decía la Secretaria de Medio Ambiente Romina Picolotti, estamos "en manos de la naturaleza".
Si entiendo bien, en pleno Siglo XXI, una Nación con superávit fiscal, crecimiento a "tasas chinas", y recursos e infraestructura para crear trenes bala, queda en manos de la naturaleza cuando se trata de apagar un incendio de pastizales.
Según el gobierno, nosotros -y los valientes bomberos voluntarios, que luchan más a pecho y pulmón que con los recursos que necesitan-, debemos esperar a que la naturaleza algún día traiga la lluvia, si se puede con formato de sudestada, para llevar el viento lejos de Buenos Aires, (aunque seguramente a algún otro centro urbano).
Y seguramente, cuando por obra y gracia de la naturaleza venga la sudestada, inundará la ciudad, tapará sus avenidas, tirará abajo sus árboles y hará evacuar a muchos de sus habitantes. Porque también frente al agua, estamos "en manos de la naturaleza".
Y mientras el mundo diseña iPods; se interconecta con banda ancha; genera redes sociales, de debate y comercio virtuales; se prepara para entrar en norma 4G de celulares; realiza planes para tener ciudades Wi-Max; explora el espacio; busca fuentes de energía renovables y no contaminantes; crea autos con hidrógeno o microchips de silicio; y debate los límites y alcances de la conectividad y digitalización, la concepción del gobierno sobre la Argentina ha vuelto al Siglo XI: a las manos de la naturaleza.
Por eso, éste es un llamado desesperado a los tantos argentinos, de la comunidad del marketing, de los negocios y del mundo empresario, que día a día fuerzan sus mentes - y luchan entre el humo, tan metafórico del rumbo incierto que llevamos- para tratar de estar a la altura del siglo que vivimos.
No es una cuestión política o partidaria para mí. Es una cuestión conceptual.
Ojalá el mundo de los negocios en general, y el del marketing en particular, con su capacidad de generar ideas, ser creativo, buscar la innovación, explorar límites y superar obstáculos, nos sirva para contrarrestar la mentalidad derrotista y medieval que, parece, se ha apoderado de la cabeza de nuestros dirigentes.
Por Patricio Cavalli
¿En qué siglo vivimos? ¿En qué siglo queremos vivir?
En octubre de 2002, estuve en la universidad Texas A&M tomando un curso de management.
Uno de los módulos opcionales del major era Emergency Management, un tema en el momento lejano, pero que me pareció interesante.
Terminado el curso, que dio un ex instructor de la marina de los EE.UU., la American Red Cross hizo una rifa a beneficio, donde se sorteó un bolso S.I.P., sigla de Shelter In Place, es decir, Refugiarse en el Lugar.
Más o menos lo que tiene el bolso puede verse en este link: http://www.redcrossstore.org/Shopper/Product.aspx?UniqueItemId=36&Page=1&StartAtPage=1&SId=272068&LocationId=0
Tuve la buena suerte de ganar el sorteo, así que me traje el bolso, que veía como parte de la parafernalia que se puso a la venta en EE.UU. con la psicosis paranoica post-11 de septiembre.
Pero la semana pasada, cuando mi casa, 14 pisos hacia arriba, quedó sumergida en el humo y mi mujer -embarazada de 8 meses- encontraba respirar cada vez más difícil, el "bolso paranoide", que vegetaba en un placard, empezó a verse más atractivo.
Seguimos el manual proporcionado por el FEMA (Oficina de Administración de Emergencias de EE.UU.), pero de todas maneras, fue inútil. Usamos toda la cinta para sellar las ventanas, pusimos los trapos mojados bajo las puertas, cerramos ventanas y cortinas, prendimos el split.
Nada de eso funcionó.
El humo seguía entrando, y por eso, a la madrugada del viernes 18, nos fuimos a buscar refugio en tierras más bajas y más oxigenadas.
Fue en ese momento, cuando supe de las palabras más aterradoras que he escuchado en muchos años de un funcionario público.
Frente a los focos de incendio, decía la Secretaria de Medio Ambiente Romina Picolotti, estamos "en manos de la naturaleza".
Si entiendo bien, en pleno Siglo XXI, una Nación con superávit fiscal, crecimiento a "tasas chinas", y recursos e infraestructura para crear trenes bala, queda en manos de la naturaleza cuando se trata de apagar un incendio de pastizales.
Según el gobierno, nosotros -y los valientes bomberos voluntarios, que luchan más a pecho y pulmón que con los recursos que necesitan-, debemos esperar a que la naturaleza algún día traiga la lluvia, si se puede con formato de sudestada, para llevar el viento lejos de Buenos Aires, (aunque seguramente a algún otro centro urbano).
Y seguramente, cuando por obra y gracia de la naturaleza venga la sudestada, inundará la ciudad, tapará sus avenidas, tirará abajo sus árboles y hará evacuar a muchos de sus habitantes. Porque también frente al agua, estamos "en manos de la naturaleza".
Y mientras el mundo diseña iPods; se interconecta con banda ancha; genera redes sociales, de debate y comercio virtuales; se prepara para entrar en norma 4G de celulares; realiza planes para tener ciudades Wi-Max; explora el espacio; busca fuentes de energía renovables y no contaminantes; crea autos con hidrógeno o microchips de silicio; y debate los límites y alcances de la conectividad y digitalización, la concepción del gobierno sobre la Argentina ha vuelto al Siglo XI: a las manos de la naturaleza.
Por eso, éste es un llamado desesperado a los tantos argentinos, de la comunidad del marketing, de los negocios y del mundo empresario, que día a día fuerzan sus mentes - y luchan entre el humo, tan metafórico del rumbo incierto que llevamos- para tratar de estar a la altura del siglo que vivimos.
No es una cuestión política o partidaria para mí. Es una cuestión conceptual.
Ojalá el mundo de los negocios en general, y el del marketing en particular, con su capacidad de generar ideas, ser creativo, buscar la innovación, explorar límites y superar obstáculos, nos sirva para contrarrestar la mentalidad derrotista y medieval que, parece, se ha apoderado de la cabeza de nuestros dirigentes.
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